一、制定目标的依据和意义
党支部工作目标，是依据党的路线、方针、政策和党章对基层党组织提出的任务和要求，结合学院的实际提出的。对党支部工作实行目标管理，是促使党员充分发挥模范作用，切实增强党支部战斗力和凝聚力的重要途径。这不仅有利于抓好公司的党员教育管理、发展党员工作，加强支部理论联系实际建设，而且有利于增强广大党员的事业心、责任感，调动其积极性、主动性和创造性。
二、目标展开的形式和要求
各党支部根据《党支部工作目标展开图》和《广东松山职业技术公司党员分类管理考核办法（试行）》（公司党[2004]48号），结合本单位工作实际，制定支部达标活动方案，将党支部工作目标与党员个人分类目标管理相互渗透，协调一致，以便更好地激励党员的积极性。
1、 党支部要建立记载制度，对开展目标管理活动的情况（即目标任务完成情况和平时检查考核结果等）如实详细地记录下来，作为评议、检查、考核的依据。记录由组织委员负责，党支部负责人应在每次记录上签名。
2、 附《党支部工作目标管理竞赛情况记录卡》。
三、目标管理范围
公司所属各二级、三级党支部，其中，党委直属的二级党支部要在完成党支部目标管理达标的基础上参加二级单位党组织的考核。
四、实施内容
1、班子建设。班子团结，有战斗力、凝聚力，认真贯彻上级指示，及时完成工作任务。支部成员分工明确，配合密切，责任落实，按时进行换届和补充支委。领导班子清正廉洁，办事公道，联系群众，积极为师生员工解决问题，80％以上党员群众拥护。支部每年召开一次民主生活会，向党员大会报告工作，接受党员监督。
2、党员队伍建设。抓好党员教育，坚持“三会一课”。按规定收缴党费。认真开展民主评议党员活动，制度落实，效果明显。发挥党员模范作用。注意培养发展新党员，手续齐全，材料完整，保证质量。
3、精神文明建设。能及时抓思想政治教育，做深入细致的思想工作，做到有组织、有活动、效果明显。建立单位内部激励约束机制。关心师生员工生活，积极开展文体活动和联谊活动，活跃业余生活。
4、制度建设。制定和完善党员学习、培训制度、电化教育制度、党风廉政建设制度、党务工作制度、民主评议党员制度、发展党员工作制度、群众工作制度、支部建设目标和党员管理目标管理制度、党内组织生活制度。认真执行各项制度，充分实行民主管理、民主监督。
5、业务工作。完成年度工作计划，完成各项专项工作及重大、临时任务，实行财务公开，各项工作台帐记录清楚、档案管理规范有序。
五、考评标准
1、基本标准
以100分制计算总分：85－90分（不含90分）为达标支部，90分以上的为标兵支部，全院得分最高的党支部为先进党支部。60-85分的支部为基本达标支部，要采取有力措施,进行整顿,限期改正,该支部及支部委员不得参加本年度各项评优工作。60分以下的支部为不达标支部，要由党委委派专人进行限期督促整改，情况严重的可撤换党支部书记或对支部进行改组。
2、附加标准
具有下列情况之一的，不能评为达标支部：
（1）支部有党员违反计划生育政策；
（2）支部有党员被法院已生效判决认定犯有刑事罪行；
（3）支部有党员受到开除党籍或因违法违纪受到解除劳动合同处分；
（4）支部所在单位领导班子集体受到党纪、政纪处分或在创建“四好”班子活动中被责令整改；
（5）支部所在单位发生重大责任事故、重大安全事故，应负主要责任者为支部党员。
具有下列情况之一的，按支部所得总分降一等次评定：
（1）支部所在单位有非党人员违反计划生育政策；
（2）支部所在单位有非党员受到法院已生效判决认定犯有刑事罪行；
（3）支部所在单位有非党人员因违法违纪受到解除劳动合同处分；
六、目标的检查和考核方法
目标的检查和考核是目标管理的重要阶段，是促使目标实现的重要手段。公司党委将定时定期检查考核目标实施情况，对执行好的，及时通报表彰；对未按要求做的，要具体帮助，分析原因，采取弥补措施，同时，还要不间断地总结经验，使目标管理更加切全实际。
定期进行检查考评，做到：支部月自评、党总支每季度检查、年度总评及信息公布。每年的七月至次年的六月作为一个竞赛年度。月检查：各党支部根据考核目标展开图每月进行自评，并将结果上报党委办公室。党总支每季度检查：系党总支负责人组成检查小组，对目标落实情况进行检查，并将检查结果反馈党委组织部；直属党支部自查并将结果反馈党委组织部。年度总评及信息公布：结合民主评议党员工作，对党支部和党员进行全面考评，决定考评结果。
目标的检查方法，或领导深入实际调查研究，发现情况，提出改善意见，或定期或不定期召开各种专题会议进行检查，了解情况，找出问题，制定相应措施，或对各项工作完成情况通过定期统计或专题汇报掌握全面情况，及时发现问题并加以解决。党委组织部负责检查评比结果的公布。
目标考核均采取定量和百分制的办法。在单项考核时应同时考虑如下三个因素：即目标达到程度、复杂困难程度、主观努力程度。目标达到程度，用实际达到的指标与目标值相对比计算出目标达到率。复杂困难程度，由于目标本身的复杂程度不同，所定目标的高低也有差异，因此考核时适当考核此因素。主观努力程度，在目标实施过程中，除了预先考虑到的各种措施以外，对主观努力程度也应加以分析，进行评价。对党员因文化素质、实践经历、工作能力等因素各有不同，有的可能经过最大限度的主观努力也达不到目标要求的，要具体分析、客观评价，最终确定对党支部的评分。
目标的检查、考核和奖惩挂钩。全年考核累计平均达85分以上者，才有资格参加先进党支部的评选；系部党组织须所辖三级党支部全年考核累计平均达85分以上者，才有资格参加先进党总支的评选。考核结果应归入考核档案，作为党员干部政绩考核的重要依据，以调动各方面完成工作目标的积极性。
附件：1．党支部工作目标展开图
2．党支部工作目标管理竞赛情况记录卡
中共betway必威委员会
二00九年五月三十日
